Der Business Analyst als Facilitator für die Durchführung der Business Analyse muss es schaffen, die unterschiedlichen Persönlichkeiten der Stakeholder zur zielgerichteten Kreativität zu ermuntern. Dieses Thema gehört zu den Soft Skills eines Business Analysten, hat aber handfeste methodische Anteile.
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Requirements Engineering findet in allen Vorgehensmodellen statt. Ziwschen Wasserfallmodell, iterativen Modelle und agilen Vorgehensweisen gibt es allerdings Unterschiede. Das Tutorial beschäftigt sich mit der Behandlung von Anforderungen in iterativen Vorgehensweisen.
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Business Analysen werden durchgeführt, um einen Nuzten für die Organisation so gut wie möglich zu planen und vorzubereiten. Bei Projekten erhält der Projektleiter einen Projektauftrag. Derselbe Mechanismus ist für Business Analysen noch wichtiger, da die Ziele und Inhalte der Business Analyse klare Managementverantwortung sind. Und im Gegensatz zum Projektleiter hat ein Business Analyst auch aus formaler Sicht kein Weisungsrecht.
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Anbieter-Assessments dienen der Bewertung der Fähigkeit eines Anbieters, eine Aufgabe erfolgreich und passend zur Organisation umzusetzen. Dabei ist es wesentlich, die Bewertung auf Basis des Scopes und der Erwartungen objektiv durchzuführen.
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Stakeholdermanagement behandelt den bewussten und gesteuerten Umfang mit den einzelnen Stakeholdern auf Basis der Stakeholdercharakterisierung. Dabei werden die Methoden entsprechend den Persönlichkeiten (und Befindlichkeiten) der einzelnen Stakeholder oder Stakeholdergruppen ausgewählt, um nach Möglichkeit Konflikte und Widerstände zu vermeiden oder zumindest zu redizieren.
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Die Betriebliche Fähigkeitsanalyse ist eine im BABOK 3.0 angesprochene Technik, mit der analysiert wird, ob eine Organisation in der Lage ist, Aufgaben auszuführen, oder ob zusätzliche Maßnahmen zur Qualifizierung und zur Befähigung der Organisation erforderlich sind. Eng mit dem Skillmanagement verwandt, wird die Betriebliche Fahgikeitsanalyse idealerweise untrennbar mit dem Strategie- und dem Zielefindungsprozess verbunden.
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In der Business Analyse ist der Business Case eines der zentralen Dokumente. Er ist das Ergebnisdokument der Analyse, das die Vorgehensweise, die Annahmen und Randbedingungen sowie alle Überlegungen und Ergebnisse zusammenfasst.
Das Tutorial wurde nun mit dem vollständigen Ton veröffentlicht.
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Nicht-funktionale Anforderungen werden häufig sträflich vernachlässigt. Dabei beeinflussen sie maßgeblich das Design eines Systems. Bei der Erhebung ist es oft schwierig, die Dinge und Erwartungen, die „eh klar“ sind, trotz allem noch einmal explizit und messbar anzusprechen.
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Risikomanagement ist eine wesentliche Aktivität für die Steuerung von Unternehmen und Vorhaben. Dabei ist die notwendige Konsequenz gefordert, sich regelmäßig mit den positiven und negativen Einflüssen auf ein Vorhaben auseinanderzusetzen und möglichst ehrlich zu bewerten, wie es um das Vorhaben steht. Risikomanagement ist keine Pflichtübung, sondern ein mächtiges Steuerungselement für den Erfolg in einem Unternehmen.
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Prüfung von Dokumenten ist nicht nur das Durchlesen oder Korrekturlesen. Die Prüfung erfordert Kriterien, die Qualifikation der Prüfer und einiges an Disziplin in Bezug auf den Ablauf und den Umgang mit den Ergebnissen.
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