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Kategorie: Allgemein

Tutorial: Requirements Engineering – Scope Management

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Wir wissen nicht, was wir brauchen, aber wir fangen einmal an. Für den Projektstart oder eine Produktentwicklung ist es wesentlich, eine gefestigte Vorstellung des geploanten Ergebnisses zu haben. Immer wieder scheitern Projekt daran, dass der Umfang nicht klar abgegrenzt ist. Scope Management ist sowohl ein Thema im Projektmanagement als auch im Produktmanagement und untrennbar mit dem Requirements Engineering zusammen.

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Tutorial: Stakeholdermanagement

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Stakeholdermanagement behandelt den bewussten und gesteuerten Umfang mit den einzelnen Stakeholdern auf Basis der Stakeholdercharakterisierung. Dabei werden die Methoden entsprechend den Persönlichkeiten (und Befindlichkeiten) der einzelnen Stakeholder oder Stakeholdergruppen ausgewählt, um nach Möglichkeit Konflikte und Widerstände zu vermeiden oder zumindest zu redizieren.

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Tutorial: Konflikteskalation

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Konflikte in Organisationen und im täglichen Leben sind etwas völlig Normales. Wenn man nicht aufpasst, können Konflikte ein Eigenleben annehmen und bis zur Vernichtung des Gegeners und sogar von sich selbst führen. Das Erkennen dieses Strudels der Eskalation ist ein wesentlicher Bestandteil eine Konfliktkultur mit Augenmaß.

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Tutorial: RACI-Matrizen

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Die Verteilung der Verantwortung muss an vielen Stellen dargestellt werden. Eine der heute üblichen Techniken ist die Verwendung von RACI-Matrizen. Allerdings muss man ein paar Dinge dabei beachten, die Rollen kennen und vor allem die Bedeutung der einzelnen Buchstaben ernstnehmen.

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Tutorial: Stakeholderanalyse – Eine Einführung

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Stakeholderidentifikation und Stakeholderanalyse sind essentielle Techniken für die erfolgreiche Abwicklung von Vorhaben. Verwendet in der Business Analyse, im Requirements Engineering, im Geschäftsprozessmanagement, unter dem Namen Umweltanalyse im Projektmanagement, behandelt der BABOK 3.0 das Thema mit hoher Wichtigkeit. Zurecht, wie diese Einführung zeigt.

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Tutorial: Risikomanagement – Eine Einführung

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Risikomanagement ist eine wesentliche Aktivität für die Steuerung von Unternehmen und Vorhaben. Dabei ist die notwendige Konsequenz gefordert, sich regelmäßig mit den positiven und negativen Einflüssen auf ein Vorhaben auseinanderzusetzen und möglichst ehrlich zu bewerten, wie es um das Vorhaben steht. Risikomanagement ist keine Pflichtübung, sondern ein mächtiges Steuerungselement für den Erfolg in einem Unternehmen.

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Business Analyse & Co – Youtube Channel

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Wir wollen unser Wissen und unsere Erfahrungen mit Ihnen teilen. Dazu haben wir einen Youtube Channel erstellt.

Der Kanal Business Analyse & Co enthält Beiträge zu spannenden und herausfordernden Themen aus den Bereichen Business Analyse, Geschäftsprozess-Management, Qualitätsmanagement, Organisation, Tool-Unterstützung im Life Cycle, Projektmanagement und anderen. Jeder Beitrag dauert etwa 10 Minuten und ist als Thema in sich abgeschlossen.

Unser Ziel ist es, pro Monat mindestens zwei neue Beiträge zu veröffentlichen. Wir halten Sie hier auf dem Laufenden und stellen die Beiträge bei Ihrer Veröffentlichung kurz vor.

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